Цифровая трансформация: от хайпа до необходимости внедрить прямо сейчас

Три года назад 3% руководителей бизнеса опасались цифровизации, говорили, что она приведет к потере выручки. В 2017 году уже каждый третий руководитель ожидал падения выручки в связи с приходом на рынок цифровых компаний. Сегодня таковых уже 60%.

Цифровая трансформация из модного течения превращается в необходимость, меняет деловую культуру, внедряет процессное управление предприятием. Это влечёт новые требования к сотрудникам компаний.

Эксперты:

  • Тагир Яппаров, председатель совета директоров Группы компаний Аплана

  • Александр Идрисов, управляющий партнёр компании Strategy Partners Group


11 октября 2018г. / Индустрия 4.0
343 | Обсудить в   
Тагир Яппаров
Председатель совета директоров ГК "Аплана"
Оцифровать «Почту России». Диджитал-трансформация самой традиционной компании страны
Робокод: бесчеловечный бизнес
Спорная территория: практики против теоретиков
Цифровая трансформация: время первых
Трансформация нашего бизнеса продолжается уже десять лет
Технологии будущего: квантовый компьютер
Не убийцы, а партнеры: как выживают ИТ-компании в цифровом мире
Огонь по своим: как развитие технологий ставит под удар IT-компании
Дефект масштаба
Интервью TAdviser: глава «АйТи» Тагир Яппаров - о трансформации из интегратора в разработчика ПО
Цифровизация без хайпа: программе развития цифровой экономики не хватает внятных приоритетов
Сферический аутсорсинг в вакууме
Фактор моды. Цифровой хайп
Раздельный старт
Создать цифрового конкурента
Цифровизация. Нет больше зоны комфорта
Трансформируемся вместе с заказчиками
Еще по теме
CIO и CDO: партнеры по цифровой трансформации

CIO и CDO: партнеры по цифровой трансформации

Еще лет десять назад CIO отвечали за работу прикладных систем, бизнес-приложений, оборудования и сетевой инфраструктуры. Работа ИТ-департамента сводилась к обеспечению бесперебойной работы бизнеса, поддержке работающих систем и внедрению новых. Но мир меняется. И роль директора по информационным технологиям тоже.

165
Один ум хорошо, а два лучше - синергия BI и BPM

Один ум хорошо, а два лучше - синергия BI и BPM

Недавние исследования Gartner свидетельствуют о том, что предиктивная аналитика может значительно улучшить BPM-решения. Gartner отмечает, что внедрение прогнозного моделирования может повысить эффективность BPM на 20%.

235
Зачем логистике блокчейн

Зачем логистике блокчейн

Ранее мы уже говорили о том, что технология блокчейн с самого своего появления считалась подходящей для логистики. Это мнение разделяли не только операторы грузоперевозок, но и ИТ-компании (например, IBM). Насколько оправдан такой взгляд? Разберемся.

114