Практика выгоды. Блокчейн в логистике: часть 2

Рассмотрев особенности применения блокчейна и смарт-контрактов, оценим практическую выгоду в фактах и цифрах.

Взглянем подробнее на нашу ситуацию при внедрении технологии. Есть точка пересечения интересов всех участников рынка — Мурманский морской торговый порт. Есть ресурсы порта — перегрузочные, сортировочные и т.д. С одной стороны, есть морские перевозчики, которые перегружают и везут дальше грузы, с другой — железная дорога. Все они конфликтуют за ограниченные ресурсы, и с обеих сторон есть встречные потоки однотипных запросов на ресурс.

logistika_blockchain

Мы сразу вспомнили, как работают автоматические биржи, например, валютная, и поняли, что в итоге мы храним в цепочке блоков непосредственно в чейне, а что уходит в смарт-контракты. Все участники задействованы в процессе, все выкладывают данные из своих прогнозных и планировочных систем непосредственно в реестр. В тот момент, когда запросы совпадают (например, запрос на погрузку с запросом на выгрузку), отрабатывает смарт-контракт и происходит переход на уровень бизнес-систем, запускаются операции. Это самый простой уровень, но  уже он позволит дать приличную экономию. 

Доступность данных всем участником процесса

Следующий, более сложный уровень — обогащение прогнозных и планировочных систем каждой из сторон дополнительными данными. Без применения блокчейн-технологии стороны не могли договориться о сбалансированном сборе данных, которыми они готовы делиться в части планирования. В нашем случае удалось прийти к консенсусу и делиться большим количеством данных с большим горизонтом планирования, при том, что их нельзя удалить из реестра и они видны всем участникам процесса. Прогноз увеличения глубины планирования — от 3 до 7 суток, это очень много. 

Данные всегда корректны

Применение смарт-контрактов и блокчейна гарантирует корректность всех данных, позволяя сэкономить на дополнительных проверках.

Смарт-контракт автоматически работает корректно тем способом, которым он прописан. По сути, его исходный текст— это переложенный на язык программирования договор, который нельзя изменить, он хранится у каждого из участников процесса и каждый с ним согласен.

Таким образом, значительно повышается производительность — не нужно дополнительно проверять данные, мы знаем, что они корректны, а при возникновении подозрений всё легко отследить по цепочке. Самое главное — экономится время на подготовку и принятие решения. 

Уникальная возможность контроля

Положительные эффекты наблюдаются за счёт того, что есть механизм контроля консенсуса и поведения участника, который заявил, что играет в этом контуре по этим правилам и должен это соблюдать. Это как раз тот случай, который не решается классическими методами вроде электронной цифровой подписи: с ними нельзя проконтролировать корректность поведения участников, нельзя гарантировать отсутствие сговора между ними.

При применении блокчейна такие вопросы тоже встают, но уже понятно, как их решать — при помощи балансировщиков и анализаторов поведения. 

Выгода в цифрах

Прогноз по снижению простоя вагонов после внедрения технологии -  20%. СУЭК выиграет экономически за счёт отсутствия штрафов и повышения эффективности до 1,8 млн руб. в сутки — 650-750 млн. руб. в год! РЖД и порт не предоставляют конкретных цифровых показателей, но тоже заявляют о фантастических результатах.

logistika_blockchain

Сейчас в нашей стране применение блокчейна ещё не отрегулировано законодательно, поэтому система, которая базируется на этой технологии, не может осуществлять финансовые транзакции, но нет никаких ограничений по подготовке проекта решения и передаче в профильную систему для утверждения людьми — и в этом заключается сильная экономия ресурсов.


25 октября 2018г. / Индустрия 4.0
215 | Обсудить в   
Еще по теме
Продукты и услуги с низкими предельными издержками. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Продукты и услуги с низкими предельными издержками. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Все больше продуктов и услуг в настоящее время можно производить и предоставлять почти без затрат. Об этом в своей книге «Общество нулевых предельных издержек» пишет Джереми Рифкин.

209
Автоматическое управление. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Автоматическое управление. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Цифровую трансформацию бизнеса невозможно представить без частичного, а зачем, и полностью автоматического управления объектами. Это определенная саморазвивающаяся система: предполагается, что объекты сами будут управлять своим развитием. Уже существуют «умные дома», которые в каждом конкретном случае выбирают разные алгоритмы, зная, какие технологические операции им нужны в данный момент.

216
Персонализация. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Персонализация. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Новые цифровые технологии не приносят пользу сами по себе, для их эффективного использования необходима система, определенная организация процесса. Только реализация новых технологий в виде конкретных товаров и услуг приносит ощутимый экономический результат.

236