Робокод: бесчеловечный бизнес

Нужны ли будут программисты «безлюдным» ИТ-компаниям завтрашнего дня?Чем больше говорится о цифровизации (как о самом процессе, так и об ожидаемых результатах), тем очевиднее: речь на самом деле идет не о «компьютерах». О людях.

Неслучайно любая дискуссия, посвященная цифровой трансформации корпораций, отраслей или даже целых государств, в итоге сводится к сложнейшему клубку вопросов, связанных с «человеческим фактором». Современные информационно-коммуникационные технологии предоставляют всё больше возможностей. Но для того, чтобы максимально эффективно воспользоваться ими, измениться придётся нам самим.

Кадровая селекция

Все более острая тема для российского рынка — дефицит качественных ИТ-специалистов. В том, что проблема действительно есть, никто давно уже не сомневается. Но это единственный вопрос, по которому достигнут консенсус. Всё остальное, начиная количественными оценками и заканчивая подходами к воспроизводству кадрового ресурса — повод для жарких споров.

России придется удвоить количество программистов, чтобы выйти на уровень в один миллион занятых в сфере ИТ (Минкомсвязи)

В начале 2018 года тревогу забил уже Фонд развития интернет-инициатив: в течение ближайших 10 лет в нашей стране должно появиться дополнительно 2 миллиона ИТ-специалистов, иначе «цифровую экономику» не построить. При этом исследователи ФРИИ совершенно справедливо указали на три ключевые фактора, определяющие требования к российскому человеческому капиталу в сфере высоких технологий: цифровизация экономики, последствия «демографической ямы» и глобальная конкуренция за таланты.

Тем временем, согласно недавно утвержденной программе «Цифровая экономика», через шесть лет наша система образования ежегодно должна поставлять на рынок по 120 000 специалистов в области информационно-телекоммуникационных технологий и еще по 800 000 выпускников, обладающих ИТ-компетенциями на среднемировом уровне.

Так сколько миллионов «айтишников» нам требуется? Строго говоря, не в миллионах дело. Куда важнее договориться о том, какие именно кадры и для чего нужно готовить.

Профи в дефиците

Ситуация действительно непростая. Российская экономика делает лишь первые шаги по пути цифровизации. Но то, что еще несколько лет назад мы называли «конкуренцией за специалистов», теперь все в большей степени напоминает настоящую битву. По целому ряду направлений независимые провайдеры ИТ-сервисов вступают в соперничество за дефицитных специалистов со своими же заказчиками, буквально на глазах наращивающими «встроенные» ИТ-структуры.

Труднее стало формировать проектные команды, не говоря уже об обладателях целого ряда уникальных компетенций, за которыми идёт настоящая охота.

robokod

За почти два десятилетия работы на российском рынке ИТ нам в ГК "Аплана" удалось накопить значительный опыт в сфере управления человеческим капиталом. Мы умеем искать, выращивать и мотивировать кадры. Применяем различные формы наставничества. Развиваем корпоративное предпринимательство.

Однако всех проблем это не решает. Что делать? Думаю, лучшее решение — вспомнить о том, что в условиях цифровизации меняются не только наши потребители и рынок в целом. Трансформация становится неизбежной и для нас, поставщиков ИТ-сервисов.

Цифровой характер

Рассуждая о том, сколько «программистов» требуется отрасли и ее участникам, важно учитывать существенные изменения, происходящие в технологиях разработки. Хороший пример —всё более широкое распространение платформ и методологий low-code, позволяющих совершенно иначе выстраивать процесс создания нового ИТ-решения. Ведь в таком случае требуются не столько «кодировщики», сколько — бизнес-аналитики, системные архитекторы, специалисты в области customer development…

Меняются и подходы к тестированию создаваемого софта. Ещё вчера это был в полном смысле ручной процесс, а сегодня в большей степени — технология. А значит, с каждым годом мы будем меньше кодировать, уделяя максимум внимания внедрению передовых решений для создания эффективного программного обеспечения.

Двигаясь по пути трансформации, наши заказчики стремятся придать ключевым бизнес-процессам полностью цифровой характер. Ровно то же самое относится и к нам — поставщикам ИТ.

robokod

Вот почему я уверен, что эффективное решение проблемы кадрового дефицита потребует не столько «экстенсивных», сколько интенсивных, технологических решений. Хорошему сапожнику, решившему тачать «цифровые сапоги», не обойтись без модернизации, а то и полной замены прежнего инструментария.

Уже в ближайшие годы применение новых методов и технологий разработки программного обеспечения позволит существенно снизить зависимость от количества и качества ИТ-специалистов, занятых самым простым, «повторяемым» трудом. Чуть более отдалённая, но уже вполне реальная перспектива — роботизация производства любых продуктов в области информационных технологий, включая создание и тестирование ПО.

Нечеловеческие условия

Нас ждут не только «безлюдные» ИТ-компании, но и очередные системные изменения на глобальном технологическом рынке. Цифровая трансформация и роботизация в сфере материального производства уже приводит к тому, что размещение предприятий в развитых странах с дорогой и высококвалифицированной рабочей силой опять становится выгодным и абсолютно оправданным.

Ровно то же самое будет происходить на рынке информационных технологий. И это очередной повод задуматься о качестве взаимодействия между участниками технологического рынка и системой образования, отличающейся значительной инерцией.

Иначе миллионы вполне конкурентоспособных (по нынешним меркам) программистов и ИТ-специалистов могут оказаться просто никому не нужны. Если не завтра, то уж послезавтра — точно. И мы снова будем сетовать на «кадровый дефицит»…


07 октября 2018г. / Индустрия 4.0
222 | Обсудить в   
Тагир Яппаров
Председатель совета директоров ГК "Аплана"
Цифровая трансформация: от хайпа до необходимости внедрить прямо сейчас
Спорная территория: практики против теоретиков
Цифровая трансформация: время первых
Трансформация нашего бизнеса продолжается уже десять лет
Технологии будущего: квантовый компьютер
Не убийцы, а партнеры: как выживают ИТ-компании в цифровом мире
Огонь по своим: как развитие технологий ставит под удар IT-компании
Дефект масштаба
Интервью TAdviser: глава «АйТи» Тагир Яппаров - о трансформации из интегратора в разработчика ПО
Цифровизация без хайпа: программе развития цифровой экономики не хватает внятных приоритетов
Сферический аутсорсинг в вакууме
Фактор моды. Цифровой хайп
Раздельный старт
Создать цифрового конкурента
Цифровизация. Нет больше зоны комфорта
Трансформируемся вместе с заказчиками
Еще по теме
Продукты и услуги с низкими предельными издержками. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Продукты и услуги с низкими предельными издержками. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Все больше продуктов и услуг в настоящее время можно производить и предоставлять почти без затрат. Об этом в своей книге «Общество нулевых предельных издержек» пишет Джереми Рифкин.

160
Автоматическое управление. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Автоматическое управление. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Цифровую трансформацию бизнеса невозможно представить без частичного, а зачем, и полностью автоматического управления объектами. Это определенная саморазвивающаяся система: предполагается, что объекты сами будут управлять своим развитием. Уже существуют «умные дома», которые в каждом конкретном случае выбирают разные алгоритмы, зная, какие технологические операции им нужны в данный момент.

175
Персонализация. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Персонализация. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Новые цифровые технологии не приносят пользу сами по себе, для их эффективного использования необходима система, определенная организация процесса. Только реализация новых технологий в виде конкретных товаров и услуг приносит ощутимый экономический результат.

200