Умная регистратура: электронная верхушка медицинского айсберга

 

Реализовать базовые возможности записи к врачу относительно просто. Нужен лишь общедоступный календарь с возможностью выбрать время для приема. Предоставить необходимые технологии могут множество существующих частных платформ, кроме того, такой сценарий внедрения позволяет сэкономить, поскольку не требует реорганизации или крупных инвестиций в ИТ-инфраструктуру.

Цифровизация информационных медсистем упрощает жизнь и пациентам, и медперсоналу, однако на практике эту задачу выполнить не всегда просто. Вот некоторые возможные функции таких систем: распределение ресурсов медицинской организации, управление очередью пациентов в масштабе города, вызов врача на дом, контроль загруженности определенного врача или отделения, отслеживание перевода пациентов между медицинскими учреждениями.

Подобные системы также позволяют обеспечивать взаимодействие с другими организациями системы здравоохранения, например, заказывать и оплачивать лабораторные анализы или медикаменты, а также осуществлять расчеты со страховыми компаниями. Предыдущая статья из цикла “Умный город” была посвящена московским поликлиникам и системе ЕМИАС. А кто в лидерах за рубежом? 

Догоняй, Европа

Система AP-HP появилась на три года позже, чем ЕМИАС, однако уже демонстрирует аналогичные результаты. Она охватила более значительную долю граждан, чем другие системы, появившиеся 4–5 лет назад. 

Это сравнение подтверждает: люди станут активно пользоваться единой системой записи к врачу, если власти внедрят ее в максимальном количестве медицинских учреждений. А это проще сделать в городе, где преобладают государственные больницы. 

Публичное объединение парижских больниц — ведущая медицинская организация, в структуру которой входят 39 государственных больниц. Работая в нескольких мобильных приложениях (AP-HP Patient, AP-HP Pro, Doctorlib) на целом ряде веб-платформ (сайте AP-HP, сайтах различных клиник, Doctorlib), система позволяет записаться на прием в указанные государственные медицинские учреждения. 

AP-HP позволяет записываться на прием к специалистам самого разного профиля. На сайте AP-HP доступны ссылки на сайты всех входящих в это объединение учреждений, а также планы зданий больниц, адреса и области их специализации. И, наконец, видеоролики на медицинскую тематику и интервью со специалистами, а также есть функции оплаты услуг и система пожертвований. 

Аудитория сайта AP-HP весьма велика, но мобильному приложению еще только предстоит завоевать широкое признание —пока его установили чуть менее 5 тыс. пользователей устройств на базе Android. 

Помимо записи к врачу, приложение справляется и с другими задачами — пациенты могут быстро найти любую из 39 больниц и их служб экстренной помощи, составить маршрут до нужного медицинского учреждения, а по прибытии в больницу легко ориентироваться в здании с помощью приложения. Больницы можно добавлять в избранное, а многие административные процедуры (например, заполнение бланка госпитализации) можно пройти прямо в приложении, и это удобно. 

Помимо того, приложение содержит информацию для пациентов, в том числе об их правах, описание процедур приема и выписки больных, сведения o профилактике заболеваний, новости организации AP-HP и входящих в эту ассоциацию 39 больниц. 

Жалобы есть?

Куда без жалоб? Связаны они в первую очередь с проникновением и доступностью интернета для рядового жителя. Впрочем, многие бабушки, проживающие в самых разных уголках нашей планеты, так до конца своей жизни и не «подружатся» с интернетом и смартфонами. Но это вовсе не значит, что автоматизировать процессы не надо.

С другой стороны, некоторые решения с низкими показателями использования пока просто находятся на ранних этапах развития. Они могут иметь большой потенциал для широкого внедрения в будущих Умгородах, но еще не готовы к интеграции с существующими системами или недостаточно хорошо известны.

Например, существуют перспективы использования носимых медицинских устройств для мониторинга состояния людей, но пока не получено достаточно примеров конкретных устройств, которые успешно подключались бы к общей системе здравоохранения и электронных медицинских карт и получили бы широкое распространение. 

Впрочем, время не стоит на месте.

Сегодня крупные города нарабатывают опыт успешной реорганизации системы здравоохранения. В скором времени этот опыт будет транслироваться повсеместно, если численность жителей городов будет стремительно увеличиваться. Ведь электронная регистратура - это только верхушка айсберга, которым необходимо управлять в огромном океане системы здравоохранения той или иной нации. И только формируя единую систему, прозрачную и понятную, можно наконец-то избежать массового обывательского скепсиса в адрес городских медицинских учреждений.


Статья подготовлена с использованием материалов https://www.mckinsey.com/


04 декабря 2018г. / Индустрия 4.0
54 | Обсудить в   
Еще по теме
Интеллектуальные сервисы. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Интеллектуальные сервисы. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

С помощью интернета становится проще объединять спрос и предложение для товаров и услуг. А упрощенный сбор разнообразных данных (Big Data) и их интеллектуальная обработка (Smart Data) выводят на новый уровень построение бизнес-моделей для оказания услуг. Многие люди в настоящие время приходят к выводу о том, что все более важным для них становится не само владение предметом, например, автомобилем, а доступность этого предмета.

276
Экспоненциальный рост. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Экспоненциальный рост. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Интернет-компании развиваются и растут очень быстро. Их рост зависит не от числа нанятых сотрудников, а от распространения информации.

440
Продукты и услуги с низкими предельными издержками. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Продукты и услуги с низкими предельными издержками. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Все больше продуктов и услуг в настоящее время можно производить и предоставлять почти без затрат. Об этом в своей книге «Общество нулевых предельных издержек» пишет Джереми Рифкин.

266