Вредные советы (спасибо Григорию Остеру)

Недавно консультанты открыли, что на свете бывают непослушные заказчики, которые всё делают наоборот. Им дают полезный совет: «Делитесь знаниями», – они берут и не делятся. Им говорят: «Планируйте свою деятельность», – они тут же начинают ничего не планировать.


Для таких заказчиков консультанты придумали особые рекомендации: каков подход, таковы и советы.

Аудит - для трусов!

vrednye_sovety


Никогда не проводите,
Перед внедреньем аудит.
Это глупое занятье
Не приводит ни к чему.


Вновь все знанья потеряют,
И эксперты пропадут,
Так зачем же тратить силы,
Время попусту терять?


Цели ставить бесполезно,
Никакого смысла нет.
Что-нибудь само собою
Как-нибудь произойдёт.

 

Скромность - наше всё

vrednye_sovety

 

В системе никогда нигде
Не вздумай ничего вводить.
Не комментируй ничего
И никуда не лезь.


В сторонку молча отойди,
Пиши все данные в блокнот.
А лучше ничего не делай
До пенсии своей.


Если ты зашёл в систему,
Не проявляй себя никак.
Слов: «пожалуйста», «спасибо»
Никому не говори.


Сиди тихо и на вопросы
Ни на чьи не отвечай.
И тогда никто не скажет
Про тебя, что ты балбес.

 

СУЗ - для интровертов!

vrednye_sovety



Если вы с утра решили
В СУЗ работу начинать,
Смело в туалет идите
И сидите взаперти.


Там экспертов нет, сообществ,
Только милый белый друг.
Там никто тебя не спросит:
«Расскажи про наш запрос».


Там гораздо проще будет,
Не мешая никому,
Целый день себя прилично
И порядочно вести.


Лидеры не рискуют

vrednye_sovety

 

Если вы решили первым
Стать в рядах своих экспертов –

Никогда не догоняйте
Устремившихся вперёд.


Через пять минут, ругаясь,
Побегут они обратно,
И тогда, толпу возглавив,
Вы помчитесь впереди.

Бойкот неудачникам!

Когда коллега запорол
Очередной проект,

Не помогайте никогда,
А дайте снова запороть.

 


07 июня 2018г. / Индустрия 4.0
932 | Обсудить в   
Ярослав Макаров
Коммерческий директор. Аплана. Центр Разработки
5 шагов на пути к управлению инновациями
Единые правила и качество услуг. Грамотная интеграция сервисов
Один ум хорошо, а два лучше - синергия BI и BPM
Препятствия для Big Data или тавтологии в ритейле
Дао внедрения СУЗ
Как установить единые правила в информационной системе и повысить качество сервисов для клиентов
Шесть вариантов использования Big Data в ритейле
Сэкономил = заработал: 6 способов снижения затрат с помощью прогнозной аналитики
7 трендов бизнес-аналитики в 2018 году
Стратегия управления бизнес-аналитикой: семь вопросов
О дивный новый мир аналитики бесстрашных клиентов!
Что общего между системой управления знаниями и драконом из «Игры престолов»?
Управлять знаниями? Нет, управлять инновациями!
Система управления знаниями: пять первых шагов
Система управления знаниями: активный поиск и накопление
Заказная разработка – эффективный способ обойти конкурентов


Еще по теме
Время подарков. Конкурс от АйТи блога

Время подарков. Конкурс от АйТи блога

А у нас повод! Вышел пятый заключительный том серии книг “Страницы истории отечественных ИТ” - совместного проекта ГК Аплана и Виртуального компьютерного музея. В честь юбилея и в преддверии Нового года группа компаний Аплана приглашает подписчиков поучаствовать в простом конкурсе. Призы - электронная и печатная версия нашей книги.

227
5 шагов на пути к управлению инновациями

5 шагов на пути к управлению инновациями

У каждой компании существуют различные идеи и возможности для инноваций. Для того чтобы их находить, систематически использовать и достичь максимальных успехов, не обойтись без управления инновациями.

230
Умный город: зачем?

Умный город: зачем?

Чем больше в прессе прославляются «умные города», тем больше вопросов у рядового жителя мегаполиса. Почему город умный и откуда этот ум? Какие от этого ума преференции у простого жителя большого города?

357