Экономичная организация. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Эта движущая сила цифровой трансформации бизнеса связана с упрощенной формой организации разработки и сбыта товаров и услуг, которая стала возможна благодаря интернету.

 

Экономическую организацию можно рассмотреть на примере бизнес- моделей Kodak и Instagram. Компания Kodak обладала широкой сетью сбытовых организаций, собственными заводами с большим количеством сотрудников. В отличие от нее в Instagram едва насчитывалось больше 16 сотрудников, а эффективность при небольших затратах намного выше.

ekonom

Tesla Motor, производитель автомобилей, распространяет свою продукцию посредством интернет-платформы, которая не требует множества новых филиалов. Благодаря такой экономичной организации бизнеса у компаний появляются большие конкурентные преимущества. Постепенно они вытесняют более традиционных конкурентов. Первым признаком того, что компания трансформирует свой бизнес с помощью цифровых технологий, является стремление крупных банков сократить свои филиальные сети.


21 декабря 2016г. / Индустрия 4.0
506 | Обсудить в   
Еще по теме
Зачем нефтянке промышленный тренажер

Зачем нефтянке промышленный тренажер

К середине нулевых годов ХХI века российские промышленники завершили технологическое обновление предприятий: заменили оборудование, усовершенствовали производственные процессы. Но к настоящему моменту ряд секторов экономики вновь решает задачу обновления производства.

94
RPA 2019: роботизация по-русски

RPA 2019: роботизация по-русски

Российский рынок Robotic Process Automation быстро развивается, на нем появляются отечественные продукты. Так, в сентябре 2018 года компания «Аплана Бизнес-решения» выпустила RPA-платформу Robin (от Robotic Intelligence). О задачах, решаемых системами данного класса, о направлениях их развития и особенностях внедрения RPA-проектов рассказал Павел Борченко, директор по инновациям «Аплана Бизнес-решения».

187
Ключевая роль финансовых директоров в цифровой трансформации

Ключевая роль финансовых директоров в цифровой трансформации

Необходимость принятия решения о том, какие запросы на финансирование должны быть приоритетными и сколько инвестировать, ставит финансовых руководителей прямо в центр цифровой трансформации.

236