Финансовый автоматизатор и анализатор

По результатам опросов 60% финансовых руководителей заявили, что они направят не менее 20% своих финансовых бюджетов на цифровую трансформацию.

Рассмотрим четвертую роль, которую финансовые директора могут играть в цифровой трансформации, она заключается в преобразовании собственного департамента (Продолжение).

Сначала рутина

Сначала следует определить какая ручная и интеллектуальная работа в финансах может быть автоматизирована с использованием искусственного интеллекта и других технологий.

Две трети опрошенных заявили, что они используют ИИ в составлении бюджета для:

  • выполнения финансовых прогнозов;

  • для улучшения денежного потока;

  • и для других финансовых задач.

И 53% используют программных роботов, чтобы быстрее закрывать бухгалтерские книги и проводить более точный внутренний учет и принятие решений.

Но машинный подход не означает замену каждого сотрудника роботом.

Это означает “отдать” ручную малоценную работу роботам или искусственному интеллекту (а лучше RPA с внедренным ИИ)  и перевод финансового персонала на более ценные стратегические роли. Фактически, он вооружает их данными и аналитическим программным обеспечением, чтобы они могли помочь продукту, маркетингу, продажам и другим менеджерам принимать оптимальные решения.

Этими четырьмя способами финансовые директора любой компании могут стать катализаторами цифровой трансформации. Возможность есть и потребность велика.


Источник


26 июня 2019г. / Индустрия 4.0
3844 | Обсудить в   
Еще по теме
Облачные сервисы для государственных организаций: реализованные проекты

Облачные сервисы для государственных организаций: реализованные проекты

Как всегда, в случае внедрения инновационных решений, самое интересное ― это не общие слова, а разбор конкретных реализованных проектов. В них видны и характерные трудности, с которыми сталкивались заказчики, и практически достигнутые результаты внедрения облачных сервисов.

551
Облака начинаются с пилотов

Облака начинаются с пилотов

Время безжалостно: устаревают даже самые новые, мощные и современные сервера. Казалось бы, только что распаковывали новую коробку, а 3-4 года — и апгрейд неизбежен. Растут нагрузки, растут сами компании, усложняется бизнес, а денег на ИТ пропорционально больше владельцы тратить не хотят.

740
Цифровая трансформация: драйвер конкурентных изменений

Цифровая трансформация: драйвер конкурентных изменений

О цифровой трансформации бизнеса сегодня говорят все. Государством принята Национальная программа “Цифровая экономика”. Вместе с тем, у бизнеса пока нет четкого понимания, с какой стороны начинать “цифровизироваться”. Что такое цифровая трансформация? Это очередной, как сейчас модно говорить, “хайп”, о котором через несколько лет все забудут, или стратегическое направление развития, по которому рано или поздно должна пойти каждая компания?

3427