Финдир - советник по операционной модели ИТ

Стремительный рост поставщиков облачных вычислений в этом десятилетии (Amazon, Microsoft, Google и другие) символизирует большой сдвиг в том, где глобальные производственные и сервисные компании выполняют свои вычисления.

Все чаще ответом является, что это происходит в ЦОДе не вашей компании. Именно по этой причине, по данным Gartner, компании по всему миру потратили 176 млрд долларов в прошлом году на общедоступные облачные сервисы, и именно поэтому они, по прогнозам, потратят на 17% больше ($206 млрд) в этом году.

Принимая такой факт во внимание, не будет удивительно, что третьей наиболее часто упоминаемой проблемой для финансовых директоров в стимулировании роста компании является использование облачных вычислений. Около 4 из 10 (39%) опрошенных заявили, что это большая проблема.

Большой вопрос, на который многие финансовые директора могли бы помочь ответить ИТ-директорам своих компаний заключается в следующем: Каково наше финансовое обоснование перехода от локальных вычислений к общедоступным облакам?

Финансовые директора могли бы помочь ИТ-директорам сделать строгое экономическое обоснование переводить ли  вычислительные мощности, бизнес-процессы с поддержкой ИТ, ИТ-инфраструктуру и многое другое в облако или оставить всё как есть. Но это обоснование должно выходить за рамки простого  снижения затрат (например, от сокращения или закрытия центров обработки данных).

Обоснование должно включать в себя:

  • возможность предоставлять уникальный интенсивный по обмену данными клиентский опыт,  

  • возможность перевода всех цифровых продуктов в онлайн.

Нет лучшего примера преимущества переноса определенных приложений и ИТ-инфраструктуры в облака чем у Netflix. В 2007 году компания запустила свои потоковые онлайн-сервисы в США. Тогда выручка составила 1,3 миллиарда долларов. С момента запуска оригинального контента (фильмов и сериалов) в 2013 году годовой доход Netflix вырос до  15 млрд. долларов.

Как Netflix стал гигантом потокового видео? Частично за счет переноса ИТ-нагрузки на платформу Amazon Web Services в 2008 году. Netflix тогда решил, что его собственные центры обработки данных не смогут справиться с интенсивными потоковыми видео.

Каждая компания, которая ожидает, что ее цифровой бизнес или цифровые бизнес-процессы потребуют ресурсоемких вычислительных ресурсов, должна оценивать варианты публичного и гибридного облака. Финансовые директора могут быть ценным ресурсом для ИТ-директоров, которые борются с экономикой для внедрения такого решения.


 

Источник


25 июня 2019г. / Индустрия 4.0
310 | Обсудить в   
Еще по теме
Персонализация. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Персонализация. Движущие силы цифровой трансформации бизнеса.

Новые цифровые технологии не приносят пользу сами по себе, для их эффективного использования необходима система, определенная организация процесса. Только реализация новых технологий в виде конкретных товаров и услуг приносит ощутимый экономический результат.

987
Движущие силы цифровой трансформации бизнеса

Движущие силы цифровой трансформации бизнеса

Еще в 1983 году журнал «Time» присудил ему звание «Машина года». С тех пор появилось много новых технологий и процессов, одна из которых - «интернет вещей» (IoT).

1156