Где сегодня сосредоточена экспертиза в области ИТ

Есть ли на рынке ИТ потребность в независимой экспертизе? Где она сосредоточена, можно ли рассматривать реализованные проекты и опыт этих проектов как некую базу знаний в области ИТ? Или технологии меняются быстро и то, что было реализовано год назад, уже не актуально?

Если говорить о российском рынке, то реально ИТ-эксперты сегодня работают либо в крупных корпорациях (у многих из них есть дочерние ИТ-подразделения, которые по своему масштабу превосходят практически любого из локальных рыночных игроков), либо на стороне поставщиков технологий и связанных с нею услуг (вендоры, интеграторы/внедренцы). 

Продавцы фантастики

Еще 10-15 лет назад ситуация была совсем иная, и нам, поставщикам, часто приходилось «образовывать», обучать сотрудников заказчика. С тех пор многое изменилось — сам масштаб внедряемых информационных систем крупных корпораций и органов федеральной власти резко поднял планку уровня экспертизы их сотрудников. 

Сегодня я бы сказал, что безусловным преимуществом в отраслевой прикладной экспертизе обладают специалисты со стороны заказчиков, в технологической – пока производители и интеграторы, хотя наш «отрыв» от заказчиков не всегда очень заметен. 

К сожалению, в нашей стране институт независимой ИТ-экспертизы практически не сложился. Собственных крупных независимых консалтинговых компаний типа Gartner, IDC, Forrester  не появилось. У этих консультантов в нашей стране обычно небольшие офисы, а реальные эксперты находятся за рубежом, к тому же привлечение таких консалтинговых компаний из-за высокой стоимости услуг по силам только небольшому числу крупнейших заказчиков.  

Также с сожалением можно сказать, что и наши вузы, и научные учреждения тоже не стали такими центрами ИТ-экспертизы, какими являются крупнейшие зарубежные университеты вроде MIT или Стэнфорда. Объясняю я это тем, что, с одной стороны, наш ИТ-рынок долгое время был рынком перепродавцов, а не рынком производителей: те технологии, которые массово внедрялись у нас, производились за рубежом, продвигались зарубежными производителями и их местными партнерами. С другой стороны, наш ИТ-рынок был и остается очень небольшим по сравнению с рынками развитых стран, поэтому и большой рыночной ниши для технологической экспертизы не возникло. 

Интерес рождает запросы

Нельзя сказать, что независимых экспертных центров совсем нет. Но большей частью они создаются под конкретные задачи: например, Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ создан под задачи программы импортозамещения. 

Я считаю, что будущая независимая рыночная ИТ-экспертиза может получить новое развитие на базе профессиональных экспертных сообществ, организуемых с помощью современных технологий соцсетей и платформ. 

Посмотрите, сегодня идут очень интересные процессы в области юридической экспертизы с применением технологических платформ LegalTech. Поэтому не удивлюсь, что при наличии массовой потребности в ИТ-экспертизе у нас возникнут и независимые экспертные сообщества — тем более, пилотные проекты создания таких сообществ уже есть. Мы, например, приложили некоторые силы к созданию сообщества Expinet.

Что касается «срока хранения» экспертных баз знаний, то технологическая ее часть, безусловно, будет быстро устаревать, а вот организационные и архитектурные — «проживут» существенно дольше.


Источник


28 января 2019г. / Индустрия 4.0
774 | Обсудить в   
Тагир Яппаров
Председатель совета директоров ГК "Аплана"
Цифровая трансформация: трудно, невозможно или очень дорого
Оцифровать «Почту России». Диджитал-трансформация самой традиционной компании страны
Цифровая трансформация: от хайпа до необходимости внедрить прямо сейчас
Робокод: бесчеловечный бизнес
Спорная территория: практики против теоретиков
Цифровая трансформация: время первых
Трансформация нашего бизнеса продолжается уже десять лет
Технологии будущего: квантовый компьютер
Не убийцы, а партнеры: как выживают ИТ-компании в цифровом мире
Огонь по своим: как развитие технологий ставит под удар IT-компании
Дефект масштаба
Интервью TAdviser: глава «АйТи» Тагир Яппаров - о трансформации из интегратора в разработчика ПО
Цифровизация без хайпа: программе развития цифровой экономики не хватает внятных приоритетов
Сферический аутсорсинг в вакууме
Фактор моды. Цифровой хайп
Раздельный старт
Создать цифрового конкурента
Цифровизация. Нет больше зоны комфорта
Трансформируемся вместе с заказчиками
Еще по теме
Финансовый директор ― промоутер цифровых инноваций

Финансовый директор ― промоутер цифровых инноваций

Финансовые директора могут оказать большую помощь функциональным руководителям в цифровой трансформации. Каким образом? Показывая потенциальную финансовую отдачу от межфункционального обмена данными и реинжиниринга цифровых процессов.

731
Как сделать город умным?

Как сделать город умным?

Проживет ли мегаполис без умных технологий? Например, без автоматизированной системы управления наружным освещением? Уже сложно представить, что раньше такого не было! А дальше - больше. Перемены на поверхности жизни города влекут и глубинные перемены. Инфраструктурные решения – невидимая основа повседневной работы умного городского организма.

499
Кто оценивает цифровые бизнес-модели?

Кто оценивает цифровые бизнес-модели?

В наши дни нет недостатка в примерах разрушительного воздействия новаторов цифровых бизнес-моделей. Uber и Lyft в индустрии такси. Netflix сейчас в Голливуде, а десять лет назад в магазинах видеопроката. Facebook и Google в качестве рекламных медиа. И (это, вероятно, не нужно упоминать) Amazon в розничной торговле, облачных вычислениях и (все больше и больше) в рекламном бизнесе.

394