Ключевая роль финансовых директоров в цифровой трансформации

Необходимость принятия решения о том, какие запросы на финансирование должны быть приоритетными и сколько инвестировать, ставит финансовых руководителей прямо в центр  цифровой трансформации.

Цифровые возможности обрушились на бизнес в виде цунами. Они вынуждают тратить огромные суммы на искусственный интеллект, Интернет вещей со встроенными беспроводными датчиками и другие технологии.

По данным IDC, мировое бизнес-сообщество
потратит 6 триллионов долларов
на цифровую трансформацию с 2018 г. по 2021 г.

Это ошеломляющая сумма. Для финансовых директоров это будет означать, что на их стол будут поступать многочисленные просьбы о значительном внутреннем финансировании.

Двумя наиболее важными вопросами для финдиров, вероятно, будут следующие:

  • Какие запросы на финансирование заслуживают приоритетного внимания?

  • Сколько финансовых вложений нужно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе?

Это указывает на ключевую и в то же время негласную роль финансовых директоров в цифровой трансформации: быть мудрыми инвесторами во внутренних цифровых инициативах. Можно  назвать такую роль по-другому: «оценщик, думающий о ценности» или «внимательный сторонник». «Точный катализатор» или «сторонник тщательного изучения». Или даже «проницательный чемпион».

Такие термины отражают трудную, но важную роль финансовых директоров в цифровой трансформации. Они с коллегами знают, что их компании должны стать цифровыми организациями. Они четко должны понимать, где и сколько компания должна потратить, чтобы конкурировать на все более сложном цифровом рынке.

Именно поэтому в опросе CFO Research (опрос фин. директоров) по вопросу цифровой трансформации, в котором приняли участие 689 высших финансовых руководителей из Соединенных Штатов и Европы, наиболее часто цитируемой проблемой участников было “соединение новых стратегий с новой прибылью.”

Или, выражаясь проще бессмертными словами вымышленного профессионального футболиста Рода Тидуэлла из фильма “Джерри Магуайер”: “Покажите мне деньги!”

Финансовые директора должны помочь своим коллегам показать деньги, полученные в результате цифровой трансформации.

Так, как именно финансовые директора должны играть роль цифрового инвестора?

Результаты  исследования показали четыре наиболее яркие возможности:

  • Определение экономической жизнеспособности цифровых бизнес-моделей;

  • Стимулирование приносящих доход кросс-функциональных цифровых инноваций;

  • Помощь ИТ-директору в определении функции операционной модели в облачном мире;

  • Ускорение перехода финансовой функции от малоценной ручной работы к полноценной автоматизации, глубокой аналитике и сильным внутренним  финансовым консультантам.

В следующей статье мы подробно рассмотрим каждую возможность.


Источник


25 апреля 2019г. / Индустрия 4.0
798 | Обсудить в   
Еще по теме
«ИГРА В БИСЕР» В ПРОМЫШЛЕННЫХ МАСШТАБАХ

«ИГРА В БИСЕР» В ПРОМЫШЛЕННЫХ МАСШТАБАХ

Онлайн-игры, графические редакторы, дополненная реальность – все это давно освоил каждый мало-мальски уважающий себя компьютерный пользователь. Но мало кому повезло использовать такие навыки на работе, причем не просто в рабочее время, а в своей деятельности напрямую. Но и такое возможно, если мы говорим об элите промышленного производства!

779
АЙТИ-СТМ – промышленный тренажер нового поколения

АЙТИ-СТМ – промышленный тренажер нового поколения

Отработка навыков и повышение квалификации сотрудников повышает эффективность и безопасность производства. В связи с этим потребность в таких тренажерных комплексах будет только возрастать.

890
Куда двигаются боты

Куда двигаются боты

Чат-боты популярны, и многие уже понимают, что это такое и зачем нужно. Мы отправляем сообщение в мессенджере или веб-чате, бот пытается «понять» запрос, извлечь данные и подготовить подходящий ответ. Но при этом есть определенные проблемы.

451