Ключевая роль финансовых директоров в цифровой трансформации

Необходимость принятия решения о том, какие запросы на финансирование должны быть приоритетными и сколько инвестировать, ставит финансовых руководителей прямо в центр  цифровой трансформации.

Цифровые возможности обрушились на бизнес в виде цунами. Они вынуждают тратить огромные суммы на искусственный интеллект, Интернет вещей со встроенными беспроводными датчиками и другие технологии.

По данным IDC, мировое бизнес-сообщество
потратит 6 триллионов долларов
на цифровую трансформацию с 2018 г. по 2021 г.

Это ошеломляющая сумма. Для финансовых директоров это будет означать, что на их стол будут поступать многочисленные просьбы о значительном внутреннем финансировании.

Двумя наиболее важными вопросами для финдиров, вероятно, будут следующие:

  • Какие запросы на финансирование заслуживают приоритетного внимания?

  • Сколько финансовых вложений нужно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе?

Это указывает на ключевую и в то же время негласную роль финансовых директоров в цифровой трансформации: быть мудрыми инвесторами во внутренних цифровых инициативах. Можно  назвать такую роль по-другому: «оценщик, думающий о ценности» или «внимательный сторонник». «Точный катализатор» или «сторонник тщательного изучения». Или даже «проницательный чемпион».

Такие термины отражают трудную, но важную роль финансовых директоров в цифровой трансформации. Они с коллегами знают, что их компании должны стать цифровыми организациями. Они четко должны понимать, где и сколько компания должна потратить, чтобы конкурировать на все более сложном цифровом рынке.

Именно поэтому в опросе CFO Research (опрос фин. директоров) по вопросу цифровой трансформации, в котором приняли участие 689 высших финансовых руководителей из Соединенных Штатов и Европы, наиболее часто цитируемой проблемой участников было “соединение новых стратегий с новой прибылью.”

Или, выражаясь проще бессмертными словами вымышленного профессионального футболиста Рода Тидуэлла из фильма “Джерри Магуайер”: “Покажите мне деньги!”

Финансовые директора должны помочь своим коллегам показать деньги, полученные в результате цифровой трансформации.

Так, как именно финансовые директора должны играть роль цифрового инвестора?

Результаты  исследования показали четыре наиболее яркие возможности:

  • Определение экономической жизнеспособности цифровых бизнес-моделей;

  • Стимулирование приносящих доход кросс-функциональных цифровых инноваций;

  • Помощь ИТ-директору в определении функции операционной модели в облачном мире;

  • Ускорение перехода финансовой функции от малоценной ручной работы к полноценной автоматизации, глубокой аналитике и сильным внутренним  финансовым консультантам.

В следующей статье мы подробно рассмотрим каждую возможность.


Источник


25 апреля 2019г. / Индустрия 4.0
1208 | Обсудить в   
Еще по теме
Самое важное о решении Aplana Test Automation Framework

Самое важное о решении Aplana Test Automation Framework

В процессе работы мы пришли к тому, что классический подход к разработке автотестов, при котором проверка бизнес–логики приложений осуществляется программистами-тестировщиками с использованием высокоуровневых языков программирования, не всегда удобен. О том, как мы решаем эту проблему, рассказывает Анечка.

962
Тренды и решения в дистанционном обучении

Тренды и решения в дистанционном обучении

До 40% населения России к 2024 году должны обладать цифровыми навыками. Соответственно, чтобы обучить широкие группы граждан, современная ситуация требует перехода на рельсы e-learning.

1153
Зачем нефтянке промышленный тренажер

Зачем нефтянке промышленный тренажер

К середине нулевых годов ХХI века российские промышленники завершили технологическое обновление предприятий: заменили оборудование, усовершенствовали производственные процессы. Но к настоящему моменту ряд секторов экономики вновь решает задачу обновления производства.

1004