Никакой лирики - только RPA

Одно из назначений RPA-технологий – освобождение сотрудников от монотонной механической работы, например, переноса данных из одной системы в другую, разбора писем, обработки Excel-таблиц и проч. Использование программных роботов позволяет решить как минимум три группы задач.

Замена сотрудника

Во многих компаниях до сих пор “сидят” сотрудники, основная работа которых заключается в механической обработке данных. Если их работу переложить на робота – эффект будет получен довольно быстро.

Программный робот может работать круглосуточно, не ходит в отпуск, на перекур и на больничный.

Таким образом, он заменяет не одного сотрудника, а сразу нескольких. И кроме того, при автоматической обработке данных качество возрастает, так как исключается человеческий фактор, и ошибок становится меньше.

Ускорение сотрудника

Сотрудник занимается интеллектуальной деятельностью, но часть времени тратит на рутинную работу. В таких случаях роботы могут работать вместе с сотрудником. Таким образом происходит ускорение выполняемых процессов, и пользователи концентрируются на интеллектуальной деятельности.

Выполнение ИТ-операций

С помощью роботов можно решать задачи ИТ-отдела, например, миграцию данных или двойной ввод. Сейчас в «Первой грузовой компании» идет внедрение системы на базе SAP, которая должна заменить несколько старых систем. На время опытно-промышленной эксплуатации для них были созданы роботы, которые по ночам переносят данные, введенные в SAP в течение дня, предоставляя возможность при необходимости вернуться к старым системам без потери данных.


04 февраля 2019г. / Индустрия 4.0
304 | Обсудить в   
Еще по теме
Переосмысление ценности

Переосмысление ценности

Эксперты призывают организации переосмыслить свою “ценность” в цифровой экосистеме, а также компетенции, которые они используют для ее получения. Джон Ньютон, соучредитель и техдиректор компании Alfresco, полагает, что сегодня настало время не только для инвестиций в новые технологии, но и для переосмысления бизнеса, в котором мы все работаем.

116
5 основных причин, по которым компании опасаются внедрения ИИ

5 основных причин, по которым компании опасаются внедрения ИИ

Пока только одна из шести компаний получает высокую отдачу от ИИ. Большинство же утверждает, что получит таковую в течение двух лет. Но сначала нужно преодолеть барьеры.

235
Как стать HR-ом в IT

Как стать HR-ом в IT

Интервью с директором по персоналу компании «Аплана» Оксаной Сусликовой для журнала «Современные технологии управления персоналом».

277