Кто оценивает цифровые бизнес-модели?

В наши дни нет недостатка в примерах разрушительного воздействия новаторов цифровых бизнес-моделей. Uber и Lyft в индустрии такси. Netflix сейчас в Голливуде, а десять лет назад в магазинах видеопроката. Facebook и Google в качестве рекламных медиа. И (это, вероятно, не нужно упоминать) Amazon в розничной торговле, облачных вычислениях и (все больше и больше) в рекламном бизнесе.

Давайте рассмотрим каждую возможность финансового директора в становлении цифровой организации (Продолжение).

Конечно, многие устоявшиеся предприятия не сидели сложа руки. И это часто благодаря стратегически зорким финансовым директорам, которые подталкивали своих генеральных директоров и других коллег-руководителей думать на шаг вперед, думать по-цифровому. 

Среди опрошенных финансовых директоров 44% оценили активное участие в разработке бизнес-модели следующего поколения как важный способ стимулирования роста предприятия.

Финансовый директор частной компании Koch Industries (с доходом 110 млрд долларов) Стив Файльмайер является примером такого финансового директора. В интервью Обозревателю Forbes он сказал, что цифровые технологии волнуют и беспокоят гиганта промышленного производства.

“Мы считаем, что будущее кардинально изменит каждый бизнес и никто не будет исключением", - говорит Файльмайер. - Поэтому мы начинаем с вопроса: как будет выглядеть этот рынок через пять - семь лет? Как мы определяем долю рынка? Мы определяем рынки, на которых нам слишком тесно? Кто мог бы стать новым участником? Откуда могут поступать новые потоки доходов? ”

Это все об инновациях бизнес-модели. Финансовые директора со своими коллегами в области стратегии и технологии могут играть важную роль в определении того, какие модели могут быть экономически жизнеспособными для их фирм в настоящее время и в будущем. 


Источник


10 июня 2019г. / Индустрия 4.0
385 | Обсудить в   
Еще по теме
Финансовый директор ― промоутер цифровых инноваций

Финансовый директор ― промоутер цифровых инноваций

Финансовые директора могут оказать большую помощь функциональным руководителям в цифровой трансформации. Каким образом? Показывая потенциальную финансовую отдачу от межфункционального обмена данными и реинжиниринга цифровых процессов.

642
Как сделать город умным?

Как сделать город умным?

Проживет ли мегаполис без умных технологий? Например, без автоматизированной системы управления наружным освещением? Уже сложно представить, что раньше такого не было! А дальше - больше. Перемены на поверхности жизни города влекут и глубинные перемены. Инфраструктурные решения – невидимая основа повседневной работы умного городского организма.

493
Самое важное о решении Aplana Test Automation Framework

Самое важное о решении Aplana Test Automation Framework

В процессе работы мы пришли к тому, что классический подход к разработке автотестов, при котором проверка бизнес–логики приложений осуществляется программистами-тестировщиками с использованием высокоуровневых языков программирования, не всегда удобен. О том, как мы решаем эту проблему, рассказывает Анечка.

609