Кто оценивает цифровые бизнес-модели?

В наши дни нет недостатка в примерах разрушительного воздействия новаторов цифровых бизнес-моделей. Uber и Lyft в индустрии такси. Netflix сейчас в Голливуде, а десять лет назад в магазинах видеопроката. Facebook и Google в качестве рекламных медиа. И (это, вероятно, не нужно упоминать) Amazon в розничной торговле, облачных вычислениях и (все больше и больше) в рекламном бизнесе.

Давайте рассмотрим каждую возможность финансового директора в становлении цифровой организации (Продолжение).

Конечно, многие устоявшиеся предприятия не сидели сложа руки. И это часто благодаря стратегически зорким финансовым директорам, которые подталкивали своих генеральных директоров и других коллег-руководителей думать на шаг вперед, думать по-цифровому. 

Среди опрошенных финансовых директоров 44% оценили активное участие в разработке бизнес-модели следующего поколения как важный способ стимулирования роста предприятия.

Финансовый директор частной компании Koch Industries (с доходом 110 млрд долларов) Стив Файльмайер является примером такого финансового директора. В интервью Обозревателю Forbes он сказал, что цифровые технологии волнуют и беспокоят гиганта промышленного производства.

“Мы считаем, что будущее кардинально изменит каждый бизнес и никто не будет исключением", - говорит Файльмайер. - Поэтому мы начинаем с вопроса: как будет выглядеть этот рынок через пять - семь лет? Как мы определяем долю рынка? Мы определяем рынки, на которых нам слишком тесно? Кто мог бы стать новым участником? Откуда могут поступать новые потоки доходов? ”

Это все об инновациях бизнес-модели. Финансовые директора со своими коллегами в области стратегии и технологии могут играть важную роль в определении того, какие модели могут быть экономически жизнеспособными для их фирм в настоящее время и в будущем. 


Источник


10 июня 2019г. / Индустрия 4.0
384 | Обсудить в   
Еще по теме
Тренды и решения в дистанционном обучении

Тренды и решения в дистанционном обучении

До 40% населения России к 2024 году должны обладать цифровыми навыками. Соответственно, чтобы обучить широкие группы граждан, современная ситуация требует перехода на рельсы e-learning.

818
Зачем нефтянке промышленный тренажер

Зачем нефтянке промышленный тренажер

К середине нулевых годов ХХI века российские промышленники завершили технологическое обновление предприятий: заменили оборудование, усовершенствовали производственные процессы. Но к настоящему моменту ряд секторов экономики вновь решает задачу обновления производства.

710
RPA 2019: роботизация по-русски

RPA 2019: роботизация по-русски

Российский рынок Robotic Process Automation быстро развивается, на нем появляются отечественные продукты. Так, в сентябре 2018 года компания «Аплана Бизнес-решения» выпустила RPA-платформу Robin (от Robotic Intelligence). О задачах, решаемых системами данного класса, о направлениях их развития и особенностях внедрения RPA-проектов рассказал Павел Борченко, директор по инновациям «Аплана Бизнес-решения».

1106