Раздельный старт

Первыми эффект цифровой трансформации почувствуют на себе участники сервисных рынков, тогда как представителям «тяжелых» отраслей неизбежно придется увязывать возможности «цифровизации» с назревшими задачами модернизации.

 

Чем так привлекателен рынок услуг с точки зрения «цифровизации»? Прежде всего «скоростью отклика». Новый сервис легко придумать. Столь же быстро можно создать технологическую платформу для его реализации. И, наконец, оперативная обратная связь позволяет в короткий срок «отшлифовать» бизнес-модель: в идеале получить нелинейный рост капитализации, в хорошем варианте вернуть инвестиции, а в худшем случае — вовремя понять, что проект «не взлетел».

Цифровая трансформация создает стремительно растущие рынки, позволяет относительно недорого запускать самые смелые инициативы и продукты, не слишком больно ошибаться и масштабировать лучшие проекты.

Между прочим, на этом поле наша страна вполне способна идти в ногу с мировыми лидерами. Недавний и весьма показательный пример — слияние Uber с Яндекс.Такси.

rs

Здесь есть о чем подумать. Особенно учитывая всё более острые вопросы, связанные с глобальной конкурентоспособностью российской экономики. В конце концов, с идеями у нас всегда было хорошо, как и с людьми. У нас есть хорошие технологические провайдеры, современная индустрия разработки программного обеспечения. И это шанс, который важно не упустить.

А вот с промышленностью сложнее. Увы, в России большинству предприятий до сих пор приходится решать множество проблем, относящихся скорее к предыдущим технологическим укладам. Устаревший парк оборудования, архаичные системы проектирования, отсутствие сквозных программ управления жизненным циклом, проблемы с кадрами и компетенциями…

В отличие от сервисных рынков, трансформация в производстве — это дорого и долго. Следует ли из этого однозначный вывод, что нашей промышленности не удастся занять место в набирающем ход поезде глобальной цифровой трансформации? Вовсе нет.

rs

 

Другой разговор, что «цифровизацию» придется синхронизировать с модернизацией. От отрасли к отрасли темпы будут, разумеется, разными. Например, по моим оценкам, российские металлурги двигаются в этом направлении куда быстрее, чем машиностроители. Да и самих попыток трансформации в машиностроении будет меньше — при существенно более высоких расходах.

rs

Существенное отличие уровня готовности сервисного и промышленного секторов к цифровой трансформации еще несколько лет назад было подтверждено нами в рамках проекта, призванного проанализировать социально-экономический эффект, который могло бы принести развитие ИТ-сектора в одном из регионов России. Важной метрикой в рамках созданной модели выступало соотношение необходимых финансовых вложений и сроков, в течение которых одно временное рабочее место могло быть создано в машиностроении, химической промышленности (двух ключевых для региона сегментах экономики) и, для сравнения, в сфере информационных технологий.

Почему именно временное рабочее место? Ровно потому, что любой трансформационный процесс, связанный с поиском перспективных рыночных ниш, созданием новой продукции или тестированием ранее не использовавшихся бизнес-моделей, — это поначалу всегда эксперимент. И пока рынок не подтвердит работоспособность базовых идей, приходится оперировать не константами, а переменными.

Результат исследований лично для меня оказался вполне предсказуемым. Создание одного временного рабочего места в новых региональных машиностроительных проектах требовало вложения 11 миллионов рублей (прежде всего с учетом стоимости основных фондов) и не менее пяти лет. В химическом производстве всё получалось еще хуже: 15 миллионов и те же пять лет. Зато в секторе ИТ цифры выглядели совсем иначе: миллион рублей при сроках от шести месяцев до года.

rs

 

Ничего удивительного. Рынок информационных технологий — преимущественно сервисная индустрия. Всё новое рождается здесь на уровне стартапов и небольших (по сравнению с традиционными отраслями) инвестиций. Да и риски относительно невелики, поскольку любой проект можно быстро развернуть и столь же оперативно свернуть, а финансовая отдача от успешных инвестиций, как правило, «поглощает» потери в неудачных проектах.

Возвращаясь к истории с разработкой региональной стратегии развития, скажу, что в итоговых рекомендациях мы предложили сделать ставку на развитие территориального технологического кластера. С учетом запросов потенциальных заказчиков ведущий технологический вуз рекомендовали перепрофилировать, а региональную инвестиционную программу сфокусировать прежде всего на поддержке системы высшего профессионального образования, попутно формируя экосистему первичных потребителей из числа «якорных» промышленных предприятий с перспективой последующего экспорта ИТ-услуг на федеральный и международный рынки.

rs

Есть ли в России другие традиционные рыночные сегменты, в которых можно ожидать динамичной цифровой трансформации? Один из фаворитов — сельское хозяйство. И особенно те ниши агропрома, где активно создаются новые предприятия, изначально делающие ставку на современные технологии. Чем меньше «разрыв» между базовыми производственными и цифровыми технологиями, тем выше будет синергетический эффект. Но верно и обратное. Чем тяжелее груз устаревших основных фондов, чем ниже качество человеческого капитала, тем меньше шансов, что усилия по цифровой трансформации будут успешными.   

И это серьезный вызов для всех нас, поставщиков консалтинговых услуг и ИТ-решений. Мы должны быть готовы предложить качественную поддержку как новым бизнесам, с самого начала «говорящим» на языке цифровой трансформации, так и участникам отраслевых рынков с большим стажем, одновременно решающим задачи модернизации.

Взаимодействие с «молодыми» проектами заставляет нас быстро трансформировать свой собственный бизнес, своё рыночное предложение. Тем временем в работе с представителями более консервативных сегментов приходится, скорее, выступать в роли «генераторов изменений». Трудная, но интересная роль. Просто вообразите, что именно вам лет десять назад пришлось бы убеждать владельцев самых прогрессивных таксопарков с «красивыми» телефонными номерами в том, что уже завтра новая бизнес-модель будет строиться на сочетании мобильных и навигационных технологий. И что людей (тех же операторов диспетчерских центров) в процессе коммуникации между пассажиром и таксопарком просто не будет.

Спасибо появляющимся на российском рынке инновационным проектам, использующим новые бизнес-модели и все преимущества «цифровизации». Они стимулируют крупные компании со стажем, многие из которых весьма успешно адаптируются к новым условиям. Просто посмотрите, насколько активно запускает новые цифровые проекты Сбербанк.

Похоже, у слонов действительно есть шанс научиться танцевать.


12 марта 2018г. / Индустрия 4.0
766 | Обсудить в   
Тагир Яппаров
Председатель Совета директоров Группы компаний АйТи
Цифровая трансформация: трудно, невозможно или очень дорого
Где сегодня сосредоточена экспертиза в области ИТ
Оцифровать «Почту России». Диджитал-трансформация самой традиционной компании страны
Цифровая трансформация: от хайпа до необходимости внедрить прямо сейчас
Робокод: бесчеловечный бизнес
Спорная территория: практики против теоретиков
Цифровая трансформация: время первых
Трансформация нашего бизнеса продолжается уже десять лет
Технологии будущего: квантовый компьютер
Не убийцы, а партнеры: как выживают ИТ-компании в цифровом мире
Огонь по своим: как развитие технологий ставит под удар IT-компании
Дефект масштаба
Интервью TAdviser: глава «АйТи» Тагир Яппаров - о трансформации из интегратора в разработчика ПО
Цифровизация без хайпа: программе развития цифровой экономики не хватает внятных приоритетов
Сферический аутсорсинг в вакууме
Фактор моды. Цифровой хайп
Создать цифрового конкурента
Цифровизация. Нет больше зоны комфорта
Трансформируемся вместе с заказчиками
Еще по теме
Никакой лирики - только RPA

Никакой лирики - только RPA

Одно из назначений RPA-технологий – освобождение сотрудников от монотонной механической работы, например, переноса данных из одной системы в другую, разбора писем, обработки Excel-таблиц и проч. Использование программных роботов позволяет решить как минимум три группы задач.

61
10 главных технологических трендов на 2019 год

10 главных технологических трендов на 2019 год

Что год грядущий нам готовит? Блокчейн, квантовые вычисления, аугметированная аналитика и искусственный интеллект - так считает Gartner. А бизнесу необходимо либо изменяться и пробовать новые бизнес-модели, либо приспосабливаться.

81
Первая. Грузовая. Роботизированная

Первая. Грузовая. Роботизированная

Сектор грузовых перевозок стойко ассоциируется с такими понятиями, как пути, перегоны, вагоны, контейнеры… При чем здесь роботы, да еще и программные? Но стереотипы не помогают прогрессу. «Первая грузовая компания» внедрила роботов и не прогадала. Разберем пример.

144